为完结公司赋予企业保安任务，确保治安杰出、卫生整齐、各项作业的顺利进行，标准各级管理人员的行为准则，特拟定保安队队长、副队长、班长、教练员守则：

　　一、保安队正队长守则：

　　保安队队长对厂企保安队负悉数责任，模范带头、以身作则，尽职管理、实在履行正队长责任，处理好保安队一切业务。协调、安排副队长及班长作业，调配好各班人员结构，安排好新入职队员作业，计划并拟定保安队全年度保安作业计划及要点防备区域，认真接受厂企及客户的投诉及主张，及时向有关部门反映，及时处理。关于保安员的投诉要及时作出正确答复处理(对举报人员要保密)。每月召开一次保安员会议，进行思想教育，确保全队队员安心作业、思想统一，精神饱满。每月定时发布值班状况及队员表现状况。保安队呈现任何事件都应及时口头或书面向经理反映。

　　二、保安队副队长守则：

　　副队长受队长领导，在队长不在的状况下，行使队长责任，安排当班期间所有队员的作业，如遇队员呼叫，应第一时间赶到现场，绝不答应以任何借口不去。当班期间(白班除外)应随时确保有一名副队长(或班长)在值班室收听电话，不得带与作业无关的人在值班室谈天。重视坚持管理人员的风格，查岗期间，不得坐在单车或单车停在一边与队员谈论与作业无关之事。公平、严明、斗胆管理，处理任何违纪队员应以公司及保安队法令为根据，不得以公报私、欺上瞒下。处理不了的事情应及时上报、禁止事态扩展。当班期间决不答应发作打架、打斗及严重违纪事件，否则，追查领导责任。做好当班值班记录，操练期间帮忙教练人员搞好操练作业。

　　三、保安班长守则：

　　班长受副队长领导，在队长不在的状况下，行使副队长责任。班长应起到兵头将尾之模范作用，要在队员中起模范带头作用。对本班队员的状况应一目了然，全面清楚，做好当班队员的作业安排，不断地巡查各岗哨值班状况，及时纠正违规违纪队员，关于举止不标准的队员应帮忙同队列教练员一同纠正，确保队员杰出的形象及面貌。保管好当班期间的公共物品，上班前做好作业交待，好的表扬，差的批评，不能做好人，公平、斗胆管理，每月底与副队长一起评选本班人员表现状况上报队长。

　　四、教练员守则：

　　1、队列教练员：担任保安队日常管理操练，周密安排，要求严格，定时与不定时对队员进行考核，确保操练效果，并做好队员的形象督察作业和投诉。

　　2、消防教练员：担任保安员的消防操练，对企业的消防作业应提出各种合理化主张，对安全作业应检查、督促，凡呈现火情的单位应给予辅导、防备。并将具体经过及时向经理报告。当班期间，帮忙当班副队长、班长一起做好队员的管理作业。