问题体现在保安运营处理与效力实践的各个环节傍边，下面为您介绍企业保安在工作中问题概括：

　　(一)要在单薄环节中找问题。单薄环节是保安作业中最简略出事端的环节，也是问题最多、敌对最多的环节，对此成都保安司理们要心中有数。比方，保安商场拓荒、效力质量的问题，物防设备硬件老化、保安人员丢失的问题，员工安全意识问题、竞争对手方面的问题，眼睛要盯紧点。

　　通过问题处理，使弱项变强，保安作业才华整体展开。不然，“100-1=0”，单薄环节会极大影响保安作业的质量和效益。

　　(二)要在成功面前找问题。如某个重要活动保安或技防项目结束得很好，可能有的员工就简略发作自命不凡的情绪，甚至放松对自身的要求，由此导致一些事端。保安司理对此要坚持清醒的脑筋，要召集员工加强总结，深层次地开掘、处理一些单薄纤细的问题。

　　(三)要在要害部位找问题。保安司理要善于抓要害，包括要害的环节、要害的员工等。因为要害环节出了问题，往往会使整个保安企业或许部分形象受损。例如，大型活动保安中最简略出问题的要害环节在哪，要实地踏勘并做危险评价。要人保镳作业中对住地、线路和车辆有什么特殊要求等，相应的都应该提前做好缜密安排。

　　(四)要在结合点上找问题。保安效力进程环环相扣，有许多部分与部分之间或员工与员工之间的结合点。一旦在协作协调上存在偏差，结合点很简略出问题。比方接班中的作业告知，成都保安部分和其它部分对某项活动问题的处理，人力防备部和技防部考虑策划作业的角度和联接问题等。

　　(五)要在履行进程中找问题。有时候作业履行的进程就是问题处理的进程。保安处理中，既要注重方针的完结，也应注重计划、安排、施行、检查、总结等环节中存在的问题，每个环节都要做实、做细，严格要求，这样才华把完结方针的进程作为处理问题的进程。

　　(六)要到现场找问题。保安司理不能仅仅是在办公室或会议室听领导安排、听员工报告，要切实地到保安作业现场和客户承受效力的现场，多走、多看、多查、多问、多聊，展开现场处理。只要充沛接触终端，保安司理才华实在发现安全处理和效力中存在哪些实际问题，并及时采纳针对性的办法予以处理。